Con base en reuniones con los responsables de cada una de las áreas de la Compañía, caminamos a través de los procesos e identificamos posibles riesgos de errores voluntarios o involuntarios que puedan ocurrir. Para mitigar dichos riesgos se evalúan los controles que la Administración de la Empresa ha implantado, aplicables para cada tipo de transacción y para asegurar que éstas transacciones cumplan con los objetivos de control mínimos tales como:

-Debida autorización de transacciones y actividades.
-Adecuada segregación de funciones y responsabilidades.
-Diseño y uso de documentos y registros apropiados que asignen el correcto registro de las operaciones.
-Establecimiento de dispositivos de seguridad que protejan los activos.
-Verificaciones independientes de las actuación de otros y adecuada evaluación de las operaciones registradas.

Al final de la evaluación, emitimos un documento en el que se describe, por cada una de las áreas de la Compañía, lo adecuado o no de los controles y en aquellos casos en los que se identifican debilidades, se siguiere la implementación de los controles que consideramos cubren o mitigan los riesgos identificados; en su caso, se realiza una nueva evaluación posterior a su implementación, para asegurar de que dichos controles estén funcionando adecuadamente.

En el caso de las empresas de nueva creación o que estén pasando por una reestructura organizacional; de acuerdo con el tipo de negocio en el que se desarrolla la empresa en cuestión, la Firma cuenta con la experiencia para la implementación de las políticas y procedimientos para la adecuada operación en todas las áreas de la empresa, tanto operativas como administrativas y posterior a su redacción, se acompaña a los responsables de cada área para su adecuada implementación.

Metodología de Control Interno que tiene como fin el diseño, regulación, operación y evaluación de las políticas de control interno, mediante el establecimiento de procedimientos enfocados a la administración de riesgos, considerado como una herramienta eficaz para satisfacer la necesidad de un buen gobierno corporativo de las empresas.

El Marco de Riesgos Estratégicos provee un enfoque para evaluar el riesgo que el valor presente y futuro tiene, basados en la estrategia de las Entidades; los programas de ERM Estratégico permiten a las compañías ser más resistentes ante potenciales eventos disruptivos y amenazas a largo plazo, para establecer herramientas y mecanismos que ayuden a identificar y gestionar esos riesgos, implementando la estrategia existente, planeación de negocios y desempeño de los procesos.